Auslagerung von Lagerbeständen aus einem geschlossenen Geschäft zur Rückführung in ein Vertriebszentrum
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Standorte
52
Wochen
3
RGIS-Auditoren
6
Beauftragte RGIS mit folgenden Aufgaben:
Der Automobilzulieferer benötigte eine Lösung, um nach dem Kauf eines Unternehmens und der Schließung von Standorten die Lager zu leeren und an andere Standorte zu transportieren.
Der Automobilzulieferer schloss sich mit RGIS zusammen, um das Projekt der Bestandsverlagerung und der Personalunterstützung abzuschließen.
Hierfür wurde Folgendes bereitgestellt:
Ein spezieller RGIS-Projektmanager wurde beauftragt, das Projekt von Anfang bis Ende zu überwachen
Es wurde ein Zeitplan für alle Filialen erstellt, mit sechs erfahrenen RGIS-Auditoren pro Standort
Jeder Standort muss über einen Zeitraum von drei Wochen, Montag bis Freitag, abgeschlossen werden
Alle Bestände wurden aus den Regalen geleert und in die Transportwagen gelegt
Verwendung der vom Kunden bereitgestellten Kommissionierbögen, um sicherzustellen, dass der richtige Bestand ausgewählt wurde
Das kommissionierte Lager wurde an der richtigen Laderampe platziert und dann auf einen LKW geladen, um es zu den lokalen Standorten oder zum Hauptverteilungszentrum zu transportieren
Dieser Prozess wurde fortgesetzt, bis die Sites vollständig geleert waren
Der Automobilzulieferer stellte fest, dass durch das Outsourcing der Bestandsverlagerung und des Personalunterstützungsprojekts an RGIS die folgenden Ergebnisse erzielt wurden:
Der gesamte Bestand wurde erfolgreich von jedem Standort entfernt und zu den neuen Standorten transportiert
Durch die Unterstützung des RGIS-Personals wurde jeder Standort rechtzeitig fertiggestellt

Der Kunde konnte den Bestand an anderen Standorten einsetzen.