Aktualisierung der Regaletiketten für sämtliche Produkte des gesamten Konzerns
Fallstudie
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Kunde
Naturkostunternehmen
Sektor
Industrie und Handel
Dienstleistungen
Ein italienisches Unternehmen, welches Nüsse und Trockenfrüchte produziert, auswählt und verkauft, verfügt über eine Produktionsstätte mit über 65.000 Quadratmetern und 32 Produktionslinien. Der Kunde hatte ein neues Warenlager erworben und benötigte Unterstützung bei der Umgestaltung des Lagers, der Wieder-Befüllung der Regale und der Zählung der Bestände, die in das Lager eingingen.
HERAUSFORDERUNG
Das Naturkost-Unternehmen arbeitete mit RGIS zusammen, um die Bestände des neuen Warenlagers umzugestalten, zu lagern und zu zählen. Der Kunde bat RGIS, Folgendes durchzuführen:
- Vollständige Wand-zu-Wand-Inventur aller Bestände innerhalb des neuen Warenlagers
- Umstrukturierung des Warenlagers
- Auffüllung aller Regale des Warenlagers
- Alle Aufgaben mussten innerhalb eines Zeitfensters von 5 Tagen erledigt warden
Fallstudien
- Audit der internen Lieferkette eines Produktionsbetriebs
- Unterstützung Bei Umfangreichen Bestandsaufnahmen
- Umfassende Bestandsaufnahme Mithilfe von Drittanbietersoftware
- Optimierung der Getränkebestandsaufnahme für große Hotelkette
- Optimierung der Bestandsaufnahme von Anlagevermögen an mehreren Standorten
WARUM RGIS?
Ein italienisches Unternehmen, welches Nüsse und Trockenfrüchte produziert, auswählt und verkauft, verfügt über eine Produktionsstätte mit über 65.000 Quadratmetern und 32 Produktionslinien. Der Kunde hatte ein neues Warenlager erworben und benötigte Unterstützung bei der Umgestaltung des Lagers, der Wieder-Befüllung der Regale und der Zählung der Bestände, die in das Lager eingingen.
UNSERE LÖSUNG
RGIS arbeitete mit dem Naturkostunternehmen zusammen, um eine Restrukturierung, Regal-Befüllung und Zählung aller Bestände innerhalb des neuen Warenlagers durchzuführen.
Ein Team von drei erfahrenen Auditoren wurde für fünf Tage eingeplant
Die Umstrukturierung wurde innerhalb der ersten drei Tage abgeschlossen
Die beiden letzten Tage wurden der Regal-Befüllung und der Bestandszählung vorbehalten
ERGEBNISSE
Das Naturkost-Unternehmen befand, dass die Zusammenarbeit mit RGIS, den Zeit-, Arbeits- und Kostenaufwand für die Durchführung dieser Aktivitäten im eigenen Haus eliminieren konnte.
RGIS konnte die Aufgaben innerhalb der vorgegebenen fünf Tage fertigstellen
Die Daten lagen in einem vom Kunden gewünschten Format vor
Das Naturkostunternehmen konnte durch die Auslagerung der Aktivitäten an RGIS zwei Wochen Zeit und interne Kosten in Höhe von 6.000 € einsparen
Der Kunde musste kein zusätzliches Equipment anmieten, um die Inventurarbeiten durchzuführen
FAZIT
Das Naturkost-Unternehmen erhielt hierdurch einen vollständigen Überblick über die in dem Warenlager befindlichen Bestände.
