Untersuchung der Geschäftsausstattung (bewegliches und unbewegliches Inventar) einschhliesslich Abteilungsinventur
Fallstudie
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Kunde
Tesco Lebensmitteleinzelhändler
Sektor
Industrie und Handel
Dienstleistungen
Tesco, ein multinationaler Lebensmitteleinzelhändler, beauftragte RGIS, ihn dabei zu unterstützen, Probleme in speziellen Abschnitten ihrer Lieferkette zu bewerten, zu identifizieren und zu beheben. Ziel des Projekts war die Durchführung eines Re-Sets der an den Kommissionier-Standorten befindlichen Bestands-Aufzeichnungen, zur Verbesserung der Bestands-Verfügbarkeit, Erhöhung der Kommissionier-Genauigkeit, Maximierung der Kundenzufriedenheit und Steigerung der Umsätze.
HERAUSFORDERUNG
- Bereitstellung eines kostengünstigen, zielgerichteten Inventur-Zurücksetzungs-Programms, ohne den Betrieb des Verteilzentrums oder den Kundenservice zu beeinträchtigen
- Verbesserte Bestandsgenauigkeit, verbesserte Kommissionierbarkeit und korrekter Warenbestand in der Lieferkette zur richtigen Zeit
- Einblick in Produkt-Performance
- Identifizierung von Verlusten und Erstellung eines Plans zur Minimierung künftiger Verluste
Fallstudien
- Audit der internen Lieferkette eines Produktionsbetriebs
- Unterstützung Bei Umfangreichen Bestandsaufnahmen
- Umfassende Bestandsaufnahme Mithilfe von Drittanbietersoftware
- Optimierung der Getränkebestandsaufnahme für große Hotelkette
- Optimierung der Bestandsaufnahme von Anlagevermögen an mehreren Standorten
WARUM RGIS?
Tesco, ein multinationaler Lebensmitteleinzelhändler, beauftragte RGIS, ihn dabei zu unterstützen, Probleme in speziellen Abschnitten ihrer Lieferkette zu bewerten, zu identifizieren und zu beheben. Ziel des Projekts war die Durchführung eines Re-Sets der an den Kommissionier-Standorten befindlichen Bestands-Aufzeichnungen, zur Verbesserung der Bestands-Verfügbarkeit, Erhöhung der Kommissionier-Genauigkeit, Maximierung der Kundenzufriedenheit und Steigerung der Umsätze.
UNSERE LÖSUNG
RGIS arbeitete mit dem Kunden zusammen, um einen soliden operativen Lieferplan zu erstellen, der die Zustimmung und Genehmigung verschiedener Interessengruppen erforderte. RGIS war in der Lage:
Engagiertes Key Management und Projekt-Support-Personal anzubieten
Ein Team von mehr als 80 geschulten Mitarbeitern für die Durchführung einer Wand-zu-Wand-Inventur an fünf verschiedenen Standorten zusammenzustellen
Echtzeitinformationen zu nutzen, um In-venturaufzeichnungen zu überprüfen, zu kor-rigieren und zu aktualisieren ohne Kommis-sionierprozesse zu beein-trächtigen
Physische Zählungen mit Soll-Mengen zu vergleichen, um Verluste zu identifizieren und zu beseitigen
Möglichkeiten zu identifizieren, wie die Verfügbarkeit von Schnelldrehern innerhalb des primären Kommissionier-Standorts erhöht werden kann, die Notwendigkeit der Kommissionierung von Reserve-Standorten zu reduzieren und Ausfallzeiten zu reduzieren
ERGEBNISSE
Durch den Ansatz proaktiver Partnerschaft unterstützte RGIS die Erreichung folgender Ziele:
Verbesserte Auftragsabwicklung und Kommissionier-Effizienz sowie Lösungen für "Out-of-Stock" Probleme
Echtzeit-Liefernachweise und Standort-Management
Ausgezeichnete Betriebsgenauigkeit mit > 99 % Genauigkeitskontrolle
FAZIT
Höhere Genauigkeit der Bestandsaufzeichnung, geringere Abschreibungen auf Bestände, reinlichere Kommissionier-Plätze, was in einer Reduzierung von Verschwendung und Verlusten resultierte.
