Aktualisierung der Regaletiketten für sämtliche Produkte des gesamten Konzerns
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Industrie und Handel
Aufgrund des Umfangs des Projekts wandte sich das Unternehmen an RGIS, um eine Lösung für die folgenden Punkte zu finden:
Das Unternehmen für Energielösungen musste die Kontrolle über die Bestände im Lager übernehmen. Nach mehreren Übernahmen anderer Unternehmen war eine SAP-Migration des Lagerverwaltungssystems geplant.
Das Unternehmen für Energielösungen arbeitete mit RGIS zusammen, um das Projekt für die Außenlagerung und das Lagerinventar abzuschließen, und lieferte Folgendes:
Nach ersten Treffen und Besichtigungen erstellte RGIS einen detaillierten Prozess- und Projektplan
ein erfahrenes Team von 68 RGIS-Prüfern und sechs Teamleitern aus zwei lokalen Distrikten einberufen
Die RGIS-Teams haben die Inventur der Bestände sowohl im Außenlager als auch im Außenlager mit Hilfe der kundeneigenen Scangeräte und des vom Kunden bereitgestellten Stammdatensatzes durchgeführt
Identifizierung von Lagerbeständen, die nicht in der Datenbank des Kunden aufgeführt waren, und Hinzufügen von Produkten zum System
Es wurde eine genaue Datenbank erstellt, um jeden Artikel und den Standort im Lager zu identifizieren
Das Unternehmen für Energielösungen stellte fest, dass durch die Auslagerung des Außenlager- und Lagerinventarisierungsprojekts an RGIS die folgenden Ergebnisse erzielt werden konnten:
Genaue Zählung von etwa 50.000 Lagerartikeln
Das Projekt wurde, wie vom Kunden gewünscht, innerhalb von drei Tagen abgeschlossen
Der Kunde profitierte enorm in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität im Vergleich zu früheren Inventuren, als er seine eigenen Mitarbeiter für den Prozess einsetzte

Aufgrund des positiven Ergebnisses des Inventurprojekts hat der Kunde RGIS den Auftrag für das folgende Jahr erteilt.