Aktualisierung der Regaletiketten für sämtliche Produkte des gesamten Konzerns
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Umgestaltung von Supermärkten über Nacht und Wiederauffüllung der Bestände
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Ein großes Einzelhandelsunternehmen, das weltweit etwa 211 SB-Warenhäuser betreibt, benötigte die Unterstützung von RGIS. Der Einzelhändler verfügt über riesige Läden, die traditionelle Supermärkte mit einem Kaufhauskonzept auf einer Fläche von bis zu 10.000 Quadratmetern kombinieren, sowie über kleinere Supermärkte. Der Einzelhändler kombiniert die Vorteile der digitalen Technologie mit denen der physischen Geschäfte, um ein individuelles Einkaufserlebnis zu schaffen. Mit 19 Hypermärkten und 5 Supermärkten gehört das Unternehmen zu den 10 größten Einzelhändlern in Ungarn.
HERAUSFORDERUNG
Beauftragte RGIS mit der Bereitstellung der folgenden Leistungen:
- Erfahrung mit Merchandising und Umgestaltung
- Sie müssen in der Lage sein, nachts zu arbeiten, um Kunden und Mitarbeiter nicht zu beeinträchtigen
- Vollständige Neugestaltung von drei Geschäften
- Die Regalpläne mussten in jeder Filiale perfekt ausgeführt werden
- Korrekte Neuinstallation der elektronischen Regaletiketten in allen Geschäften
Fallstudien
- Audit der internen Lieferkette eines Produktionsbetriebs
- Unterstützung Bei Umfangreichen Bestandsaufnahmen
- Umfassende Bestandsaufnahme Mithilfe von Drittanbietersoftware
- Optimierung der Getränkebestandsaufnahme für große Hotelkette
- Optimierung der Bestandsaufnahme von Anlagevermögen an mehreren Standorten
WARUM RGIS?
RGIS arbeitet seit über 10 Jahren mit dem Einzelhandelsunternehmen zusammen und bietet Dienstleistungen in den Bereichen Inventur, Merchandising und Lieferkontrolle an. Das Unternehmen benötigte eine Lösung für die Umgestaltung und Auffüllung von drei Supermärkten.
UNSERE LÖSUNG
Der Einzelhändler schloss sich mit RGIS zusammen, um das Projekt zur Umgestaltung der Supermärkte über Nacht und zur Wiederauffüllung der Regale abzuschließen, und RGIS lieferte Folgendes:
Die RGIS-Teams erarbeiteten gemeinsam mit den Filialleitern einen Aktionsplan und Verfahren, bevor das Projekt begonnen wurde
Einteilung eines Teams von neun erfahrenen RGIS-Merchandisern pro Geschäft, die über Nacht in 8-Stunden-Schichten arbeiten sollten
Die RGIS-Teams arbeiteten sich durch die einzelnen Abteilungen, nahmen den Bestand aus den Regalen, führten eine Bestandsaufnahme durch und bauten die Regale nach den neuen Regalplänen auf
Nach der Freigabe durch die Filialleiter wurden die Regale wieder aufgefüllt und neue ESL-Systeme unter Verwendung der Systeme des Kunden installiert
ERGEBNISSE
Der Einzelhändler stellte fest, dass durch die Auslagerung des Supermarktumbau- und Auffüllungsprojekts über Nacht an RGIS die folgenden Ergebnisse erzielt wurden:
Der Kunde fand den Prozess effizienter und genauer als mit internen Mitarbeitern, da die erfahrenen RGIS-Merchandiser eingesetzt wurden
Die Läden mussten nicht geschlossen werden, und die Kunden waren während der zweiwöchigen Projektdauer nicht betroffen, da die RGIS-Teams die Nacht durcharbeiten konnten
Die Läden wurden umgestaltet, die Bestände aufgefüllt und ESL pünktlich installiert, wobei die vom Kunden vorgegebenen neuen Regalpläne genau eingehalten wurden
FAZIT
Der Kunde war sehr zufrieden mit der Genauigkeit und dem Service der RGIS-Teams so das bereits weitere Filialen geplant sind.
